組織能力と活動の特定

差異化された戦略（価値提供）を実現するためには、どのような組織能力が必要になるか、またそれぞれの組織能力を発揮するには、どのような活動を行う必要があるかを検討します。

よくあるのが「組織能力・活動の特定」がなされず、「戦略の明確化」からいきなり「変革課題の実施（例）人事制度構築」に入ることです。
しかし、「組織能力・活動の特定」というステップを踏むことは欠かせないポイントです。