人材開発・マーケティング
【コンサルタント】
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| 経歴 |
- 株式会社東急ハンズ入社 主に仕入販売員（文具、雑貨など）を
担当「商売の基本」を学ぶ
- 日本生活協同組合連合会入協 主に商品企画（住関連）、営業
（食品）を担当 「通販・営業の基本」を学ぶ
- 株式会社船井総合研究所（現在東証１部上場）にて経営コンサルタントを担当 「経営の基本」「マーケティング
（市場創り）の基本」「組織創りの基本」を学ぶ
- 株式会社アイケイ（現在ジャスダック上場）取締役に就任
クライアント企業様の業績向上（営業利益増加）を実現させる
- 「経営サポーター」会社、株式会社ミレニアム・プロジェクト・ジャパン（ＭＰＪ）を設立し、代表取締役に就任
- 心と体（運動・食事）の健康のスペシャリスト「健康コーチ」を主に法人向けに派遣する会社、株式会社健康コーチを設立し、代表取締役に就任
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コンサルティング／
研修ジャンル |
- 企業の「心（理念創り）」「技（マーケティング（市場創り））」「体（組織創り・人創
り）」を充実させるサポートを行い、その結果として、「企業の業績向上（営業利益
増加・儲け創り）」を実現させます。
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| 主な実績 |
【コンサルティング例】
- 従業員数が３０名を超えて、３００名の従業員数を目指す時（＝企業規模の拡
大）に必要なことは、「マーケティング（市場創り）、つまり、顧客創り、商品創り」
を踏まえた「組織創り、つまり、人創り」です。そのような考え方を基本に、クライ
アント企業様の業績向上（営業利益増加）を実現します。まずは、従業員数が１
００名までの間に、「組織創りの基本」を導入しましょう。次に、その定着を図りま
しょう。組織内に、しっかりと、定着できれば、その結果として、従業員数が３００
名となり、企業規模は、１０倍以上となっています。具体的なサポート方法は、貴
社の経営会議や、営業会議などを拝見させていただき、また、トップやミドルとの
個別面談をさせていただくことで、組織の現在を評価（Ｃ）します。その評価に基
づいて、営業利益増加のための組織と人の改善・計画（Ａ・Ｐ）を提案させていた
だき、さらに、実行（Ｄ）のサポートまで行います。
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