対象
- 新製品開発や新規事業開発で既存事業を革新しようとする組織
- 顧客、市場をより意識した製品開発を行いたい研究開発組織
概要・考え方
- 事業創造実現のために、次の3つの視点でコンサルティングを行います。
- しくみづくり＝アイデア出しからプランニングまでのプロセスづくり
- 人づくり＝事業創造の担い手となるチェンジエージェントの育成
- モノづくり＝顧客とのコラボレーションによる商品・サービスの開発
- 事業創造への取り組みプロセスを、社員に伝播することにより、組織全体の活性化と新たな文化づくりを行います。
【NGKコンサルティングの特長】
- 組織現状の把握から始め、クライアントの現状に即した支援が可能
- 組織風土変革など、組織開発を意識した取組み検討が可能
- NGKのコンサルタントネットワークを活用してベンチャーや海外(欧州)とのマッチングなど事業創造に重要な異文化コミュニケーションの場作りが可能
事業創造の風土変革プロセス事例
●事業創造ビジョンの見える化の検討
- 活動全体設計
- 活動ビジョン確認
- ビジョン達成の状態・目標作り
●取り組みに向けたモチベーションアップの仕掛けづくり
- チームビジョン発表
- ⇒事業創造に向けた企画を小規模チームで開始
●全社に向けた発信
- 事業創造の担い手要件のブラッシュアップ
- ⇒全体活動の見える化
- ⇒全社チャレンジ啓蒙へ
事業創造のしくみ事例
●発想の切り口を変えることで既存事業の周辺や自社のノウハウが活かせる分野での事業創造アイデアを創出する
- アイデア創出トレーニング
- 発想法転換トレーニング
●差別化し、儲け続けるための仕掛けづくりを考える
●「誰に」「何を」「どのように」提供するのかについての検討
- 個別ブラッシュアップ支援
●顧客候補のセグメントごとにモデルの仮説に対するマーケティングを行う（セグメントワンマーケティング）
- マーケティング候補へのヒアリングのサポート支援
●主な顧客ターゲット毎に販売戦略、想定収支についてのビジネスプランを策定する
- ビジネスプランブラッシュアップ・一次評価支援
効果
- 事業創造ビジョンの策定と浸透、仕組み作り、人材育成、風土作りと多面的に展開することで、事業創造に向けた全社変革の仕掛け作りができます。
- 検討プロセスを通じて、定型業務では評価されない変革人材の発掘ができます。
- 事業創造を確率論で考えるプロセスを組織内で作ることができます。