＜NGKの人材育成に対する考え方＞
単なるフレームワークや、知識付与でなく、実際に職場で使えることを重視し、アクション
トレーニングによって、実務テーマに基づくグループワークなど、体験を通して学びます。
実務テーマに即したケース使用や、研修と実践との繰り返しなどのプログラム設計の工夫を通して、
研修効果の職場での定着を可能にします。
対象
- 知識を学ぶだけでなく、実務事例をケースで学ぶので、通常の座学のみの研修より理解が早い
- 実務事例で学ぶので、職場実践が可能となり研修効果が高い
- 研修体験をさらに実践につなげるために、自社事例ケースを作るカスタマイズも可能
概要•考え方
＜考え方＞
- 組織変革のキーとなる階層への実践的なマネジメント知識・スキル研修を提供します。
- 1年程度のスパンで成長像を設定、それを目標として、研修→実践→実践を踏まえた研修・・・
と繰り返し成長像を目指すプランを提供します。
＜研修内容＞（例：ミドルマネジャー研修）
組織診断によって全社組織課題と自チーム課題を明確にする
【研修①】
役割認識の再確認、自チームのミッションと自チームのマネジメント課題を設定する
【研修②】
自身のマネジメントスキルを磨く（部下指導、コミュニケーション、コーチング）
【研修③】
マネジメント課題達成のための問題解決スキルを高める
【研修④】
マネジメント課題の達成進捗の発表、共有
＜主な研修プログラム＞
- 社会人基礎研修
- 新人フォローアップ研修
- ビジネスリテラシー研修
- 中堅社員研修
- キャリア開発研修
- 後輩指導研修
- リーダーシップ研修
- マネジメント基本研修
- 職場開発推進者研修
- チェンジリーダー研修
- 次世代経営者育成講座
など
テーマ別研修
＜考え方＞
- NGKがプロセスコンサルティングで培った組織課題テーマや問題解決テーマに対する取り組みノウハウを
研修プログラムとして編集して提供します。
＜主な研修プログラム＞
- グローバル人材育成研修
- ダイバシティマネジメント研修
- コンセプト思考研修
- 創造性開発研修
- プロジェクトマネジメント研修
- 仮説構築研修
- ロジカルシンキング研修
- 組織営業強化研修
- マーケティング研修
- 業務改善研修
- ファンクショナルアプローチ研修
- 経営シュミレーション研修
- 数字から見る問題発見研修
- 計数感覚研修
など
研修プログラム体系例
